"Успех домашних ячеечных групп"

Давид Йонги Чо

 

Давид Йонги Чо. Книга.Успех домашних ячеечных групп

Предыдущая глава Читать полностью Следующая глава

Глава 13. Мотивация непрофессионального лидерства.

Я уже указывал на то, что успех домашних ячеечных групп зависит от лидерства пастора, подготовленных непрофессиональных лидеров и постоянного общения с Духом Святым. Существует и другое требование, которое, как я верю, необходимо для того, чтобы работа ячеечной системы проходила гладко. Этим требованием является мотивация. Хороших непрофессиональных лидеров необходимо заинтересовывать.

Когда на свет появляется ребенок, у него есть потребность в двух основных вещах: пище и ласке. Если родители не обеспечивают обе эти потребности, ребенок будет испытывать голод - либо физический, либо эмоциональный. Родители могут обеспечить ребенка всей необходимой пищей для его физического развития, но если они не берут ребенка на руки, не ласкают и не обнимают его, тогда психика ребенка не будет правильно развиваться. Младенец даже может умереть.

Взрослые также жаждут того, чтобы их ласкали, обнимали и целовали. Они, как и младенцы, нуждаются в прикосновениях любви. Без тепла любви наша душа будет испытывать огромный голод. Чтобы дом был наполнен любовью, мужу и жене необходимо очень часто прикасаться к друг к другу. Друзьям также необходимо обмениваться прикосновениями, выражающими любовь: теплое рукопожатие, дружеское похлопывание по плечу, а иногда и игривый толчок локтем. Это делает их взаимоотношения живыми и жизнерадостными!

Но я хочу сказать и о более глубоком, чем внешнее, прикосновении. Являясь человеческими существами, мы также нуждаемся во внутреннем прикосновении, которое является источником действий, проявляющих любовь. Пастор и лидеры-непрофессионалы должны работать как одна команда, чтобы обеспечить необходимое руководство домашним ячеечным группам. Пасторы не могут выполнять всю тяжелую работу в деле евангелизации, которая направлена на рост церкви, поэтому непрофессиональные лидеры должны быть заинтересованы в том, чтобы взять на себя часть этой работы. Это значит, что пастору необходимо знать, каким образом ему нужно затронуть внутреннюю сущность людей-непрофессионалов, чтобы заинтересовать их. Только тогда пастор сможет совершить через них великие дела.

Ниже я хочу показать, как осуществить это внутреннее прикосновение с тем, чтобы люди, не являющиеся профессиональными служителями церкви, работали в единстве с пастором в деле евангелизации.

Чтобы побудить, заинтересовать внутреннего человека, мы должны прикоснуться к личности этого человека. Это можно сделать тремя путями:

1. Признание. Все люди нуждаются в том, чтобы их признавали. В Полноевангельской Центральной Церкви мы регулярно выдаем сертификаты, как выражение признательности за особые достижения лидеров различных направлений, включая лидеров домашних ячеечных групп. Например, недавно я подписал сертификат, в котором мы благодарили учительницу нашей воскресной школы за 8 лет верного служения. Этот лист бумаги не обладает какой-либо материальной ценностью, но моя подпись на нем показывает этой учительнице, что мы признательны ей и ценим ее.

Если лидеры ячеек не чувствуют признательности за свой труд, то они не будут заинтересованы в том, чтобы приложить максимум усилий для поддержания евангелизационного движения в церкви. Дважды в год наша церковь проводит общие собрания всех лидеров ячеек. Все лидеры собираются в церкви на трехдневную конференцию, где я говорю с ними. Сегодня они могут и не помнить всех моих лекций на протяжении этих трех дней, но они никогда не забудут тот факт, что мы заботимся о них и уделяем наше внимание и время специально для них. Они знают, что они особые люди! Это является чрезвычайно эффективным. Это ободряет их и стимулирует для дальнейшей работы. В конце конференции мы объявляем их заслуги и выражаем благодарность за совершенные ими дела за время предшествовавших шести месяцев. Лидеры хранят эти сертификаты, вспоминают о конференции и чувствуют, что они важны для церкви.

Такой вид признательности также имеет огромное значение в семьях. Мужу необходимо постоянно выражать признательность своей жене за ее работу по дому, также и жена со своей стороны должна выражать признательность своему мужу. Подарок в виде особого торжества всегда имеет огромную ценность и помогает супругу, в честь которого устроено это торжество, чувствовать свою значимость в глазах другого.

Раз в месяц я играю в гольф с членами нашей церкви, которые являются бизнесменами. Это те люди, которые в большой степени жертвуют своим временем, энергией, деньгами и осуществлением руководства в церкви. Все вместе мы отправляемся на поле для гольфа, где шутим и смеемся, похлопывая друг друга по плечу. После игры мы обедаем. Все вместе это может длиться около 4-5 часов. В течение этого времени я, возможно, несколько раз промахнусь по мячу или заброшу его не туда, куда надо, но мы вдоволь насмеемся и проведем время в чудесном общении. Эти особые взаимоотношения дают нашим бизнесменам желание трудиться с нами в одной команде. Им не придет в голову мысль, чтобы покинуть нашу церковь. Они чувствуют признательность за свой труд.

Я постоянно ободряю наших лидеров ячеек и выражаю им свою признательность. Я побуждаю их к действию посредством еженедельных посланий на кассетах и церковного телевещания, а также неизменно упоминаю об их заслугах на воскресных служениях. Кроме того, я, конечно же, провожу для них специальные семинары. Таким образом, все лидеры ячеек знают, что в нашей церкви они являются особенными людьми. Они имеют особое призвание. Они имеют особое признание. Они имеют особую любовь со стороны пастора. Это чрезвычайно ободряет их и побуждает к дальнейшим действиям.

2. Похвала. Нам всегда необходимо стараться найти хорошие качества или дела других, а затем похвалить их за их характер и достижения. Это разжигает огонь в их сердцах. Если муж не знает, как хвалить кулинарные способности своей жены, то скоро он будет страдать от голода! И если жена не хвалит своего мужа за его хорошо выполненную работу по дому, то он не будет заинтересован делать в доме что-то еще.

Все мы рождены с потребностью в похвале. Если пасторы хотят быть истинными лидерами в своих церквах, они должны научиться хвалить достижения своих прихожан. Если пастор не знает, как похвалить их, то на самом деле он не обладает достаточными качествами, чтобы руководить ими. Без похвалы люди не будут заинтересованы трудиться с полной отдачей.

Когда приходит время идти в школу нашим детям, мы не можем побудить их хорошо учиться лишь с помощью наказания. В одно время в Корее избиение было одним из видов негативной мотивации для учеников, чтобы они получали хорошие отметки в школе. Но когда западная культура начала влиять на Корею, дети стали все меньше уважать своих учителей и даже своих собственных отцов. Учителя стали для них просто слугами.

Даже семейная жизнь подверглась большому влиянию Запада. Раньше жены полностью подчинялись своим мужьям, сегодня же, как и в Америке, по Корее проходит мощная волна требований равных прав между мужчиной и женщиной.

В сегодняшнем обществе для того, чтобы побудить кого-либо к действию, нужно не указывать этому человеку на его вину, но найти в нем положительные качества и похвалить за это. Лучше находить хорошие стороны и не обращать внимания на совершенные ошибки. Хваля людей за их сильные стороны, вы поможете им исправить их недостатки.

И в христианской работе похвала является лучшим способом мотивации. Я всегда стараюсь похвалить людей в нашей церкви: своих сопасторов, старейшин, дьяконов и дьяконисс и лидеров ячеек. Когда кто-либо из них особенно хорошо выполняет свою работу, я не упускаю случая выразить свою признательность и похвалить его за это. Я дружески похлопываю его по плечу и говорю: “О, как вы смогли это сделать? Это чудесно! Это просто фантастика!”

Когда все это делается искренно, что проявляется в тоне голоса и выражении лица в сопровождении дружеского похлопывания по плечу, то человек, которого похвалили, будет помнить это целый год! Именно так все и происходит в нашей церкви.

3. Любовь. Чтобы поощрять людей, мы должны окружить их неподдельной любовью, доказательством которой являются выражение нашего лица, тон нашего голоса и наши поступки. Люди немедленно откликаются на истинную любовь. Я сам откликаюсь на любовь. Когда я выхожу на сцену Полноевангельской Центральной Церкви, то чувствую искреннюю любовь, излучаемую моими прихожанами. Наши люди любят меня так сильно, что это побуждает меня Делать все возможное для оказания им необходимой помощи. Я сам очень люблю людей, и они знают об этом. Мне даже не приходится часто говорить им это, но я имею эту любовь, и людей трогают невидимые лучи любви, исходящие от меня. Это неподдельная любовь и искренняя забота об их благополучии.

Я всегда следую этим трем правилам, чтобы побудить людей для работы в нашей церкви. (1) Признание. Если я показываю людям, что они значимы, то они никогда не будут чувствовать себя униженными и недостойными. Если они начнут чувствовать себя ничего не значащими, то в них разовьется комплекс неполноценности, и они потерпят поражение, а затем и вся моя церковь. (2) Похвала. Похвала льет масло на людское сердце и разжигает там огонь. (3) Любовь. Я отношусь к людям с неподдельной любовью. Прихожане Полноевангельской Центральной Церкви являются людьми заинтересованными и изо всех сил стараются работать для Господа.

Если я прихожу домой вечером, а моей жены еще нет дома, то я всегда жду ее и без нее не ужинаю. Даже если я ужасно голоден, я ЖДУ, пока она не придет. Тогда, придя домой, жена обязательно скажет:

- Зачем ты ждал, почему ты не ел? И я отвечаю:

- О, дорогая, когда тебя нет дома, я не чувствую вкуса пищи.

Моя жена чувствует себя королевой в нашем доме, потому что я выражаю ей свою признательность, хвалю ее и дарю ей искреннюю любовь. Ни одна жена не захочет уйти от своего мужа, который будет поступать с ней подобным образом.

- Я нужна ему, - скажет она, - он не сможет жить без меня.

В Корее около 50% мужей обманывают своих жен. Причина в том, как я постоянно слышу, что они не чувствуют признательности.

- О, моя жена не любит меня и не ценит меня, - говорят мужья. - Поэтому я иду туда, где меня уважают и ценят. Я хочу чувствовать себя человеком.

Слишком много жен теряют своих мужей потому, что принимают их, как должное. И по той же причине многие мужья также теряют своих жен. Каждому человеку необходимо чувствовать свою значимость, каждый день, каждый час, каждую минуту. Это является психологической потребностью. Поэтому нам нужно выражать свою признательность друг другу в своих домах, а также в своих церквах и домашних ячеечных группах.

Если мы научимся показывать свою признательность друг другу, хваля друг друга и показывая искреннюю любовь, то каждый из нас будет заинтересован в том, чтобы осуществить большие дела.

Многие люди являются хорошими организаторами, и они умеют прекрасно все организовывать. Но любая организация независимо от того, как прекрасно она осуществлена, не будет работать на должном уровне, если люди недостаточно заинтересованы в том, что они делают.

Я уже упоминал о том, как одна церковь в Соединенных Штатах приложила очень много усилий в организации домашних ячеечных групп. Я даже поехал туда, чтобы помочь им все это осуществить. Но не прошло много времени, как вся система начала буксовать. Причина состояла в том, что пастор передал все дело в руки одного из своих помощников без дальнейшего руководства и ободрения. И когда с домашними ячейками стало происходить неладное, он пришел ко мне и спросил, почему так происходит. Когда он рассказал мне о своих проблемах, я сразу же увидел, что здесь было не так.

- Даже хотя вы чувствовали, что ячеечные группы имеют огромное значение в жизни вашей церкви, - сказал я, - вы не проявили своего участия и заинтересованности в их работе. Всю работу вы взвалили на одного своего помощника, и на этом ваше участие прекратилось. Поэтому для ваших прихожан эти ячеечные группы не казались чем-то важным. И лидеры ячеек не были заинтересованы выполнять свою работу.

В нашей церкви я никогда не возложу работу по руководству системой ячеек на одного из моих помощников. Я сам являюсь руководителем этой системы. Каждую среду я ободряю лидеров ячеек по системе телевещания в нашей церкви. Дважды в год я лично провожу для них семинары и никогда не позволяю кому-либо другому вести эти собрания. Я всегда присутствую на них, и люди видят, что я придаю им большое значение.

Некоторые другие церкви также потерпели неудачу в попытке образования домашних ячеечных групп из-за того, что пастор не был непосредственным участником этого движения. Я всегда говорю пасторам, приезжающим на мои семинары по росту церкви, что если они не берут на себя личную ответственность за это, то их лидеры ячеек и остальные члены церкви не будут в этом заинтересованы и система потерпит крах.

Если пастор действительно отвечает за руководство домашних ячеечных групп и принимает активное участие в их организации, если он лично готовит руководителей и постоянно ободряет их, то его люди всегда будут гореть для этого дела. Они будут видеть, что это важно. Они будут трудиться с полной отдачей, и делать все наилучшим образом.

Только тогда домашние ячеечные группы будут иметь успех, и церковь начнет действительно расти.

Другие книги Йонги Чо

Предыдущая глава Читать полностью Следующая глава