Я прочитаю вам как иллюстрацию одну историю, которая произошла в Швейцарии.
Из книги Майлса Монро “Время перемен”.
“История швейцарской часовой компании учит нас важности понимания перемен и правильного реагирования на них…
На протяжении более 100 лет бесспорным мировым лидером в производстве часов была Швейцарская часовая компания. Фактически, слово “часы” стало ассоциироваться со словом “Швейцария”.
Швейцарские часовщики были самыми квалифицированными в мире, и их успех был неоспорим. Все хотели иметь швейцарские часы.
В расцвете своего царствования в мире часов швейцарская часовая компания контролировала более 80% рынка…
Тем временем один из работников в компании молодых исследователей вместе с несколькими своими коллегами изобрел новые, более точные и полностью электронные часы…”
Были механические, и теперь появилась идея создания электронных часов.
“Восторженного молодого изобретателя пригласили представить свое последнее детище на специальном собрании руководства компании. Он надеялся направить швейцарскую часовую компанию по курсу, который бы позволил оставаться лидером продажи часов и в будущем.
Во время презентации нового продукта члены совета директоров слушали с интересом, пытаясь оценить перспективу перехода от механических часов к электронным”.
То есть пришли перемены. Перемены стучатся в двери.
Когда Господь творит все новое, Он не советуется с людьми.
В воздухе витают Божьи откровения, и блажен, кто их схватит.
И не повезло тому, кто закрывает двери перед переменами.
Если ты не признаешь перемены, перемены не признают тебя и закинут тебя на задворки.
Вот почему нам, как новому поколению, нужно брать на вооружение все новое! Без всякого сомнения и без всякого сожаления, оставляя все старое.
Даже репертуар, даже проповеди, даже внешность. Да что угодно! Любую форму.
“После внимательного рассмотрения руководство компании решило, что изобретение интересно, однако менять курс производства часов они не намерены.
Компания была удовлетворена своим более чем столетним успехом на мировом рынке. Ее уютное положение в бизнесе способствовало тому, что компания даже не запатентовала это изобретение…
На следующий год на ежегодном часовом конгрессе швейцарская часовая компания наряду с другими продуктами представила и это новое изобретение. На него обратили внимание представители двух других компаний. Вскоре эти две компании разработали похожие модели, основанные на принципах электронного управления, и это произвело революцию в мировом часовом бизнесе.
Конец этой истории очевиден. Швейцарская часовая компания так и не оправилась от этих перемен в часовом производстве. Сегодня рынок поделен между множеством конкурирующих компаний, из всех сил стремящихся не выбыть из игры.
10 лет спустя прибыль швейцарской часовой компании составила менее 10% от мирового объема прибылей.
Эти опустошительные убытки вынудили компанию сократить 50 тысяч рабочих из 65!
За 10 лет компания с вершины упала на самое дно…
Почему ее часы пережили такое резкое падение популярности?
Электронные часы были символом нового времени, взглядом в будущее. Однако столетний опыт ослепил компанию, не дав ей увидеть реальность надвигающихся неотвратимых перемен…
Руководство швейцарской компании полагало, что их метод производства часов был единственным. Они считали, что их прошлые успехи гарантируют будущие прибыли. Они пренебрегли фактором постоянных перемен. Их старые методы помешали им взять на вооружение новые и воспользоваться их преимуществами.
История швейцарской компании сегодня является уроком для каждого верующего. Особенно для тех, кто отвечает за расширение и утверждение Божьего Царства в этом поколении.
В чем заключается этот урок?
Тот, кто не ожидает, не учитывает и не принимает перемен в будущем и не приспосабливается к ним, пожалеет даже о своем прошлом.
Пренебрегая временем перемен, он будет платить за это своей судьбой…”
Старые стили и методы лидерства, которые утратили свою эффективность, должны уступить место новым моделям управления.